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个人技能及资源:
方略技能:
企业内外部资源整合、营销调研、诊断及策划、整合营销、整合直效服务营销、整合医学服务营销、三维服务营销、直销、
渠道操盘、广告整合、终端运作、招商拓展、会议营销、品牌营销、公关营销、新产品上市策划和实施、企业经营管理、资本运作,务实求真、因地制宜地制定方案。
■人力资源:
全国范围内的营销、管理、技术、新药报批注册、GMP认证、金融、资本运作等人才资源,以金朝团队的形式组织和联系。
■市场资源:全国性的可整合的相关商业资源、直接消费者资源。
■师鉴资源:全国范围内成功同行、操盘大腕关系。
■媒体资源:全国重点电视、报纸、网站关系。
■智囊资源:全国广告公司、策划公司、企业管理咨询机构、金融机构、高校科研院所等关系。
■政府资源:部分职能部门等关系
公司名称: | 大连美罗终端销售分公司 |
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从职日期: | 2007-2013 |
所属行业: | 医药/医疗器械(产/销) / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 运营管理部经理 |
工作描述: | 2007年至今,担任该公司运营管理部经理。其间主要负责公司流程再造,将公司的部门设计、分工进一步细化和完善。提出“保证有效销售,提高运营质量。”的经营思想,将服务、监督、使用分割开来,使得公司避免“无用功”的资源浪费现象。同时,亲自抓部队采购项目,建立了新的销售网络。 |
公司名称: | 大连美罗普药分公司 |
从职日期: | 2006-2007 |
所属行业: | 医药/医疗器械(产/销) / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 副总经理 |
工作描述: | 2006年,受聘到该公司任主管业务的副总经理,但因当时总经理授权不到位,很是郁闷,有劲使不上。后来更换总经理,之后配合默契,将自创的贴近市场新的考核方案实施,深受业务人员、上级领导的认可。同时,提出药厂药厂销售公司应首先确立服务于药厂品种的概念,第一次在该公司灌输“单品做大,多品组合”的思想,并将OEM项目做为公司销售新的增长点,比付诸于行动,同时也对于该公司的营销思路和人员搭配提出“不断升级、改变遗传基因”的观点。 |
公司名称: | 河北东盛英华制药有限公司 |
从职日期: | 2004-2006 |
所属行业: | 医药/医疗器械(产/销) / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 总经理 |
工作描述: | 2004年受聘于河北东盛英华制药有限公司总经理。当年三月,该药厂是董事长武贵存从邢台市南和县政府以30万买来的倒闭的药厂,而国家当年规定必须在年底前完成GMP认证,否则将关闭认证大门。本人利用当地资源,吃住在工厂,团结一心搞认证,连续奋战八个月,终于在当年十二月二十六日通过国家GMP认证,并一次性试车生产成功。2005年主要为该企业做仿制项目,先后拿到双黄消炎片、清热解毒口服液、感冒清热颗粒、健胃消食片、复方板蓝根等品种的批准文号。 |
公司名称: | 大连美罗大药厂 |
从职日期: | 1995-2003 |
所属行业: | 医药/医疗器械(产/销) / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 筹备部经理 |
工作描述: | 1995年底进入销售部,负责京津冀地区商务,首创回款返点、渠道拉销等有效销售,效果明显,先后回款4000万,无一分钱呆死帐。1997年首创该厂外埠平面媒体做广告的历史,将乳糖酸红霉素打入该地区。2000年被美罗药业选定OTC筹备部经理,参与并践行了美罗胃痛宁的市场策划、试点市场的选定和操作,为后来的全国市场的操作打下坚实的基础。 |
公司名称: | 甘井子区辛寨子镇政府 |
从职日期: | 1992-1995 |
所属行业: | 政府/公共事业管理 / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 甲方代表 |
工作描述: | 1992年至1995年多次组织各乡镇文艺汇演,1000人以上的各种会议、文艺演出的主持。1994年开始被该镇王世勤镇长委派到大连商务学院甲方代表,参与并监理该工程(32000平米),该工程被评为省优。 |
公司名称: | 大连制药厂 |
从职日期: | 1981-1992 |
所属行业: | 医药/医疗器械(产/销) / 其他 |
所在部门: | |
担任职位: | 制冷 |
工作描述: | 1981年至1992年青霉素车间提取岗位,制冷岗位。先进生产工作者称号。曾在晚班时发现一次火灾隐情并及时扑灭,曾获先进工作者。 |
期望工作方式: | 不限 |
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期望职位: | 销售/业务类|销售总监-其他 |
期望工作地点: | 辽宁/市辖区 |
期望行业: | 医药/医疗器械(产/销) / 其他 |
从事该行业: | 20年以上 |
是否可跨区域: | 可跨区域工作 |
到职日期: | 根据企业要求 |
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