友情提示：由于大部份中老年人对电脑的操控不是很熟悉，可能存在简历填写不是很完善，请招聘单位尽量电话与其进一步联系！
17年企业管理工作经验，其中基础管理工作7年，企业全局统筹管理工作8年
1、企业诊断、方案策划、战术操控；
2.企业全面管理。宏观调控、过程操控.如企业战略策划、实施、流程改造、行政、人事系统整合,培训、过程操控等；
3、善绩效考核；
4、ERP策划、推进；
5、体系操控。
其貌不扬！但遇伯乐。
发展方向：行政副总、办公室主任、管理者代表、管理顾问
| 公司名称： |
上海企业管理有限公司温州分公司 |
| 从职日期： |
2009-2012 |
| 所属行业： |
咨询（法律/检测认证） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
办公室主任 |
| 工作描述： |
1、协助总经理进行企业战略策划、经营计划制定和阶段计划实施进度的跟踪、协调工作；
2、企业访问、咨询进度协调监督、成本核算、资料起草；
3、招聘工作开展；
4、薪资核算；
5、规程、规则建立实施；
6、公司会议及企业客户内训的组织和指导工作；
7、会议决议整理和落实跟踪与记录反馈工作。 |
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| 公司名称： |
浙江元本检测技术有限公司 |
| 从职日期： |
2008-2009 |
| 所属行业： |
咨询（法律/检测认证） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
高级策划经理 |
| 工作描述： |
调研、策划公司各部门工作，完善公司管理体系，整合工作流程，通过推行各项工作方法，持续规范和改进各项工作。组织完成公司ERP、实验室资质认证工作。 |
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| 公司名称： |
温州新城钮扣饰品有限公司 |
| 从职日期： |
2005-2008 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总裁/总经理助理 |
| 工作描述： |
在公司董事长的直接领导下进行工作，负责公司各部门的工作支持、协调和督查，协助董事长执行董事会决议和各项会议决议。完善公司管理体系，整合工作流程，推行并持续改进各项工作方法。如：公司工作流程整合、5S手法导入、推行ERP系统、绩效体系推行等。 |
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| 公司名称： |
温州华安警示有限有限公司 |
| 从职日期： |
2002-2005 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
行政经理/主管/办公室主任 |
| 工作描述： |
行使对公司行政、人事、总务工作的全面管理。 |
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| 公司名称： |
广州裕成眼镜配件厂 |
| 从职日期： |
1998-2002 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
人事经理 |
| 工作描述： |
行使对公司人事工作的全面管理。 |
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| 公司名称： |
安徽东南机械厂 |
| 从职日期： |
1994-1998 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
人事主管 |
| 工作描述： |
协助厂务部进行人事工作的协调管理。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
行政/人事类-其他 |
| 期望工作地点： |
浙江/嘉兴/市辖区 |
| 期望行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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